11月22—23日，華潯品味裝飾集團決策委員會2017年第四次會議在集團總部勝利召開。集團董事長、總裁夏振華，總設計師劉曉萍、執行總裁梅建亞，副總裁冷勁松、鄧輝、汪和海、熊浩洋、張青、熊仁海、劉明富，廣西大區總經理聶斌，集團審計經理饒揚紅，江蘇大區副總經理兼揚州分區總經理王芳，江西大區設計總監吳旭東等決策委員會委員出席了會議。參加會議的還有西海教育集團總裁黃平、財審總監涂潔，集團財審部經理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、材料配送中心經理魏葆青、主材商品中心總監陳錦榮及品牌營銷中心副主任廖細龍、人力行政中心副主任胡蝶，廣州公司總經理陳耕莘、設計總監汪大鋒等領導。本次會議由夏董親自主持。
關于指導思想：定調2018年“新思想、大飾界、美華潯”及“華潯感恩年”重要思想
會上，夏董首先通報了今年1到10月份集團的整體經營數據，并指出了存在的相關問題，希望各區域加強對區域內業績較弱的公司的關注與管理。他認為，各公司可在堅持傳統半包模式下，保證工程的質量和服務，結合整裝與主材運營對2018年的經營管理數據進行預測分析。
2018年是華潯集團20周年，針對2018年發展主題，夏董提出了“新思想 大飾界 美華潯”重要指導思想，并把2018年定調為“華潯感恩年”。其中，“新思想”代表了以夏董為領導的決策委員會對華潯未來發展提出了新的發展規劃思路；“大飾界”體現華潯立足于社會發展和行業高度，高瞻遠矚，規劃企業及品牌未來發展戰略新方向；“美華潯”代表20周年感恩華潯所有員工、客戶及社會各界朋友對華潯的關注、支持與信任。他指出，2018年集團將以“全案設計、整裝服務、精準施工、為家而加”為經營發展方向。
關于經營情況：前十個月集團經營業績持續穩步增長
會上，梅總通報分析了2017年集團各區域、各公司1到10月份的各項經營數據，對表現突出的公司進行了表揚，并對今年經營產值作出預測。他指出，圍繞2017年初經營管理大會上確定的各項經營管理指標，在前十個月的經營管理過程中，盡管面臨強勁市場競爭的環境，集團各公司圍繞目標管理工作依然能夠取得平穩健康的發展。其中，他主要從半包模式、經營業績和團隊打造三方面進行了1到10月份的工作總結。他再次強調下半年工作繼續圍繞“三大重點”進行開展，并著重指出未來三年要逐步從業務管理、工程管理和財務管理三管齊下，提高集團經營管理質量。
關于云服務管理平臺：加大力度、排除萬難、不斷推進、不斷優化
劉總會同趙主任就集團信息化建設（云服務管理平臺）作了專項報告。她指出，裝飾企業的痛點就是服務的不透明。云服務管理平臺在解決這個問題的同時，致力搜集、整合、優化集團各類數據，必將對集團管理發展提供極大的幫助。因此，劉總認為，集團及各區域負責人要加大力度、排除萬難、不斷推進、不斷優化云服務管理平臺。
關于材料經營管理：要借助云服務管理平臺，導入各類采購數據
冷總通報了1至10月集團材料經營管理情況，并指出，材料經營管理中要重視借助云服務管理平臺，導入各類采購數據，最后得出材料的總體采購情報。這對集團進行集中采購、降低成本，增強集團與材料商談判、議價等都有益處。
建言獻策謀發展 共建“美華潯”
會上，與會委員還就“子、分公司的設立，費用的規劃和支出，內聯外合事宜，職能部門合并升級，2018年經營大會舉行時間、地點，集團成立20周年慶”等議題進行了探討。其中，財審部經理袁知娣、人力行政中心主任趙樺、主材部總監陳錦榮、品牌營銷中心副主任廖細龍分別對相關議題進行了解說。夏董、劉總、梅總、冷總等領導在認真聽取了各位委員的發言后，分別就相關議題和委員們熱烈討論、深入交換意見，最終形成了多項決議。
全面貫徹新思想 喜迎二十年華誕
最后，梅總對本次會議和年末及跨年工作重點作總結并提出要求。他表示，在集團發展中，既要重視各項制度的完善，又要重視對各項制度的執行工作。在實際工作中，要注意銜接性和團隊穩定性等問題。在年末和跨年工作上，他要求各大區在做好跨年活動的同時，必須提前做好開年活動的各項準備。在安全生產方面，梅總指出，管理在于過程，安全在于防范。安全問題不僅僅是人身、資金問題，更是集團勇擔社會責任的體現。梅總還指出，在集團接下來的發展中，要特別重視提升整體服務意識、以客戶為中心的服務理念。因為，所有工作的好與壞，都與客戶的滿意度相關。
夏董在對本次會議作總結講話時指出，在即將踏入集團20周年的當下，我們要重視資源的再整合、管理的再提升，并在服務、材料、工藝、施工等方面都要做出全面的升級；同時，推出新的平臺、推出更高的標準，進而為集團發展跨越一個新的臺階積蓄力量！
