4月5日至7日，集團2006年度第一次經理、股東大會在廣州天河華金盾酒店勝利召開。出席大會的公司領導有：集團創始人、名譽董事長余工，董事長冷運杰，監事長溫浙濤，總裁羅照球，副總裁黃平，副總裁溫宏偉，公司總經理、品牌事業部部長劉曉萍，品牌事業部副部長胡謹，董事會全體成員，監事會全體成員等。全國各分支機構的300多名經理、股東參加了會議。在三天的會議中，集團領導與經理、股東們為公司勇創輝煌的2005年進行了歷史性的回顧與總結，并共同繪就了2006年的發展藍圖。
在三天的隨同采訪中，我感覺好像不是在參加一個公司的全體管理人員大會，而是在品味一道豐盛的“滿漢全席”——不僅精英云集，規模宏大，而且烹制考究，連吃三天才能遍嘗其精髓。因為品味所以榮耀，因為盛會讓我對公司欣欣向榮和銳不可當的發展勢頭感受得更真切。
鏡頭一：
2005，步伐鏗鏘 品牌綻放
集團總裁羅照球在2005年度工作報告中指出：2005年是集團發展史上重要的一年，是全面創造歷史的一年?；仡欉^去一年的發展經驗，有一支高瞻遠矚，能夠駕馭市場的經理、總監團隊；有一批敬崗愛業、專業素質好、勇于在市場中拼博進取的管理人員、設計師、監理、工人優秀團隊；有持續發展，不斷創新、完善的企業文化；有華潯品牌強勢的發展，這都是我們不斷奪取行業發展制高點的堅實基礎。過去的一年，集團實施品牌、人才、文化三大戰略，在愈演愈烈的市場競爭中，面對國家對房地產業重點調控的局面，華潯卻以長足的動力，機變的能力，充沛的活力，不斷拓展市場，提升品牌影響力，擴大品牌知名度，經營業績再創新高，發展步伐剛健有力。
華潯品味裝飾堅持走品牌發展之路，致力于做品味生活空間的引領者。2005年，集團首次成立了華潯品牌事業部，對品牌進行核心管理。品牌事業部對品牌戰略分析與研究、品牌塑造、品牌推廣、品牌提升等進行整體統籌，解決華潯的市場定位、文化建設、品牌保護、市場營銷、資質升級等問題，同時對全國運營版圖各分支機構進行業務指導。一年多來，華潯在品牌塑造、推廣、提升、鞏固等方面做出了卓有成效的工作，發揮和挖掘了品牌的綜合效應。除完成廣州華潯總部所有的常規廣告及活動策劃外，還幫助南寧、湛江、珠海、長沙、福州、江門、順德、重慶、東莞、中山等十多家分公司進行了促銷活動、開業活動策劃和廣告軟文支持。同時，他們完成了華潯品牌宣傳片腳本的寫作和制定出拍攝計劃任務，并對華潯網站改版及VI視覺系統進行了設計制作。
2005年10月16日到17日，中國建筑裝飾協會會長馬挺貴一行對我司進行考察?？疾旌?，馬會長給予華潯“行業引領者、排頭兵”的高度評價，并題詞“締造經典，引領潮流；美化生活，再展宏圖”。去年8月27日，廣西業主、媒體代表團對華潯廣州總部的訪問，增強了廣西媒界和業主朋友對華潯品牌的信任度。11月15日，華潯組織業主攜手希望工程，塑造了品牌公益形象。
華潯在2005年還獲得“全國住宅裝飾裝修行業AAA級誠信企業”、“中國建筑裝飾裝修行業優秀企業”、“中國建筑裝飾裝修行業優秀示范工程”、“廣東省裝飾行業年度誠信企業”等行業大獎。
華潯創始人余工當選江西省“十大創業先鋒”；集團總裁羅照球當選裝飾行業年度掌門人；另外，各分公司也收獲了一大批各地行業部門頒發的區域性最高獎項。
鏡頭二：
2006，戰略指引 再創輝煌
2006年，華潯的工作指導思想是：堅持以經濟效益為中心，堅持整頓與發展并舉，沿著做強做大的目標快速前進；完善制度建設，加大執行力度，確保公司穩健發展；實施人才、文化、品牌戰略，推進華潯品牌強勢發展，提升公司整體素質。
基于這種前瞻性的思維，出于戰略的權衡考慮，集團總裁羅照球對2006年的具體工作目標從產值、成本、利潤、發展計劃、整頓計劃、安全指標、工程質量、資質提升、公裝開拓、戰略實施等十個方面進行了指示，勾勒出2006年的宏偉藍圖。對此，羅總要求公司全體員工一定要在2005年的基礎上，在品牌、人才、文化三大戰略的指引下再創新的輝煌！
一、品牌戰略：
羅總指出，2005年華潯品牌已全面開花，取得了巨大成績。完成了VI的全面推廣，在服裝、胸牌、桌牌、名片、信箋、信封、文本封面、手提袋、合同、工地形象牌等視覺識別方面做到了全國統一，今年，將要著重于企業理念識別（MI）、行為識別（BI）、聽覺識別（AI）的建設和推廣。
羅總講到，品牌的知名度需要建設和推廣，品牌的信譽度需要經營和維護。華潯的品牌文化有著厚實的底蘊，加上有品牌事業部專業運營的優勢，品牌的騰飛就欠東風了。東風是什么？是品牌下所有員工的合力。品牌是大家共享的戰略財富，我們的每一位經理、股東必須樹立全局觀念，有責任有義務帶領全體員工共同努力推廣和維護好我們的品牌，只有如此，華潯品牌才會形成高屋建瓴之勢，磅礴宇內之力。
二、人才戰略：
2005年，華潯堅持組織團隊培訓，舉行了經理特訓、設計總監西行（成都、西藏）特訓、業務部經理特訓等專業化的培訓；先后組織經理和設計師兩大團隊赴歐洲考察培訓，在業界引起轟動。
2006年，集團將采取抓大放小的方式，到全國重點大學招聘高級設計人才和工程管理人才，充實各分支機構，為高端家裝設計、公裝設計以及工程管理儲備更豐富的人才，不斷提高設計水平和工程管理水平。完成對經理培訓、設計總監特訓；完成對候任經理、設計總監的培訓和考察；完成財務人員的培訓；完成對業務部經理、工程部經理、前臺的培訓。
羅總認為，人才是企業的源動力，財富靠人才來創造，缺少人才的企業如同人缺少雙手。因此，裝飾企業在人才的培養上就應該舍得投入，要心胸開闊，不能鼠目寸光，過多考慮所謂的得失。
三、文化戰略：
羅總繼續說到，蔣介石在反思失敗原因時，曾說過這么一句話：“國軍是一支沒有文化的軍隊，沒有文化，就沒有等于靈魂，就注定要失敗?！逼髽I也是如此，沒有文化，也就缺少靈魂，也就難以做大做強，所以有識之士就有“小企業做市場，大企業做文化”的高瞻提倡。
今年，我們將進一步完善《投資管理制度》、《財務管理制度》、《薪酬管理制度》和《經營目標管理辦法》；提高華潯導報質量，加大網站改版、更新力度，提升網站推廣價值；鼓勵支持設計師參加業內高級論壇；獎勵在省級以上設計大賽獲獎的設計師；獎勵正規出版專著的設計師；獎勵在國家級報刊雜志發表學術論文的人員。
隨后，羅總還從品牌意識、質量、安全、人才意識、設計水平、工地營銷等幾個方面指出了在2005年的工作中存在的一些問題。羅總認為，有問題不可怕，可怕的是不知自己的短處。有了問題，就要擺出來，探根尋脈，積極找出解決的方法。只有這樣，才能使公司健康、穩健地向前發展。
接下來，董事長冷運杰高度評價了經營班子的“勤奮、務實、廉潔、高效”，認為不管是大到企業的發展問題，小到直面客戶的裝修問題，還有應對公司內部股東自認為不公正的憤懣，以總裁羅照球為首的經營班子從來就沒有推諉過、退縮過，他們一切以企業利益為重，堅持組織的原則性，大限度發揮了人性化的靈活性，解決了公司的經營與發展問題。董事長冷運杰還從品牌管理、經營業績、計劃發展、整合工作、人才培訓、制度建設、優化資源等方面對2005年進行了總結，并對2006年的工作進行了部署。
隨后，監事長溫浙濤也對2005年監事會的工作進行了總結，他教導經理、股東們要立功、立德、立言，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
鏡頭三：
表彰先進 樹立典型
4月6日全天，公司總經理、品牌事業部部長劉曉萍、品牌事業部副部長胡謹召集華潯各分支機構分區域開會。會議討論了華潯品牌的發展問題，像華潯東莞經理張青、華潯泉州的經理汪和海、華潯福州經理鄧輝、華潯無錫經理夏振華、華潯中山的經理劉明富等人對公司的發展提出了一些卓有成效的建議。會議就品牌規劃、品牌推廣、資源共享、人才培訓等問題達成了一致。在事業部的組織下，各分支機構經理、股東還簽訂2006年度經營目標協議書。
7日，作為本次盛會的壓軸大戲，“2005年度先進單位、先進個人表彰大會”在銀色大廳隆重舉行?？偛昧_照球的講話拉開了表彰大會的序幕。羅總說：“在鑄就2005年的輝煌過程中，華潯涌現出了許許多多可歌可泣的感人事跡，同時產生了一大批先進的團隊和優秀的個人，他們有業績優異，管理規范的“先進單位”；有單位杰出的引領者“優秀經理”；有勇于開拓的“十佳新銳經理”；有設計團隊的優秀帶頭人“十佳總監”；有敬業可嘉的“十佳部門經理”；有專業超群的“十佳設計師”；有認真負責的“十佳監理”；有盡職盡責的“十佳財務”；有技術精湛的“十佳工人”和可愛可敬的“優秀員工”！他們是我們的杰出代表！是我們學習的榜樣！我們向他們致以崇高的敬意和熱烈的祝賀！同時，希望他們再接再厲，再創輝煌！希望全體單位和全體員工以他們為榜樣，積極工作、勇于開拓，為完成2006年的各項任務而努力奮斗！”大會共評選出先進單位26個、優秀經理11名、新銳經理11名、十佳總監10名，十佳部門經理10名，十佳設計師10名，十佳財務10名，十佳監理10名，十佳工人10名，優秀員工1570名。
余工、董事長冷運杰、監事長溫浙濤、總裁羅照球、副總裁黃平、華潯總經理溫宏偉等集團領導為先進單位和先進個人頒發了榮譽證書和獎品。先進單位、先進個人的代表還分別上臺發表感言。他們對華潯的情深切切，博得了陣陣熱烈的掌聲。
最后，余工還發表了主題為“藝術扶助，共創美好”的演講，在華潯經理、股東整齊有力的“我們一起努力”的祝愿和期許聲中，大會劃上了圓滿的句號。
迄今為止，華潯已經在裝飾界縱橫馳騁了9年，9年的探索、9年的厚積薄發，在歷史的長河中，華潯意氣風發地揮就了絢爛的篇章。2006年，是一個新的起點，本次經理、股東大會為我們帶來了新的希望，昭示著華潯人在追求不息的雄關漫道上，必將繼往開來，展鯤鵬之志，飛得更高、更遠！
附錄：華潯部分被集團評為先進單位和十佳員工的名單：
集團先進單位：
華潯總部、華潯中山分公司、華潯泉州分公司、華潯惠州分公司、華潯東莞分公司、華潯順德分公司
集團優秀經理：
王芳（華潯揚州）、汪和海（華潯泉州）、熊仁海（華潯惠州）
集團十佳新銳經理：
肖冰（華潯?？冢?、冷祖水（華潯容桂）
集團十佳設計總監：
汪大鋒（華潯東莞）、吳文華（華潯泉州）、卓謹仲（華潯惠州）
集團十佳部門經理：
傅瓊華（華潯總部）、夏寧（華潯中山）、葉存華（華潯惠州）
集團十佳財務：
胡小琴（華潯江門）、冷琳琳（華潯泉州）
集團十佳設計師：
何艷艷（華潯總部）、梁鑒洲（華潯東莞）、黃長松（華潯惠州）
集團十佳監理：
常良紅（華潯總部）、陳麟（華潯東莞）、劉斌（華潯泉州）
集團十佳工人：
肖廣軍（華潯總部）、夏冬明（華潯中山）、成后仃（華潯泉州）
