4月30日下午2點，集團總裁羅照球一行利用在南昌考察工作的間隙，風塵仆仆地從南昌趕到豐良藝術學院，為正在參加廬山百日特訓營的設計師們上了精彩的一課。
羅總對首先參加廬山百日特訓營的設計師們表示了良好的祝愿，對他們為了藝術而甘愿與孤獨為伴的精神表示贊許。在談到公司的發展現狀與發展前景時，羅總對我國家裝業的發展現狀進行了分析。他說，家裝業是一個朝陽產業，近20年來年均增速高達20%以上，尤其是去年中國建筑裝飾行業的產值突破了1萬億元，而家裝業就占了50-60%，從業人員高達2000余萬人，未來的發展前景將更加的廣闊。作為家裝行業的排頭兵，我們將充分地利用自身的規模優勢和人才優勢，牢牢地抓住發展機遇，重點抓好品牌戰略、人才戰略以及文化戰略等三大戰略，盡快推進股份制改造，以加快自身的發展。我們的眼光放得很長遠，我們的目標是“打造中國人住的品牌”，走出國門，爭創世界名牌。
羅總還重點闡述了集團關于三大發展戰略的構想與思路。在市場經濟條件下，品牌是現代企業競爭的利器，因此我們將充分利用現有的品牌優勢，提高企業的市場占有率。在未來的發展中，我們將把品牌發展作為基礎，并在全體員工中樹立起品牌戰略的觀念。各分支機構共同用實際行動配合品牌事業部的工作，出錢、出力、出智慧一起來維護和建設一流品牌，做到以品牌聚集人才，以品牌擴充市場，提高市場占有率，以品牌整合優勢資源，以品牌打造企業的核心競爭力，以品牌效用確立霸主地位。
抓好人才戰略，營造寬松的留人環境。市場競爭是人才的競爭，要奠定企業的人才基礎，就要繼續采取引進與自培相結合、培養與使用相結合、獎勵與處罰相結合的方針，形成立體的企業人才發展戰略。因此，我們在培養和使用人才中，非常重視培養符合公司發展戰略要求的管理、設計和施工人才，注意形成推動企業可持續發展的人才隊伍，創造好的人文環境，筑巢引鳳，留住人才。
企業文化是企業現代化的重要標志，企業文化包括三個層次，一是直觀文化，具體指企業的社會形象；二是制度形態文化包括規章制度、工藝標準與紀律等；三是理念文化，包括企業的價值觀、發展目標、經營理念等。創造優秀的企業文化是現代企業成功的關鍵，我們將在華潯昨天的文化基礎上，努力延伸和創造華潯明天的文化，利用《導報》、《網站》、《文化手冊》、媒體宣傳等載體進行宣傳、強化企業文化，形成與我們發展戰略相適應的價值觀，使企業永葆旺盛活力并健康發展。
最后，羅總還以一鳴驚人的典故勉勵大家，不要因為眼前的困難和磨練而退縮，要耐得住寂寞，耐得住生活的磨礪，楚莊王三年無令無政，用以長羽翼觀民則，三年后一飛沖天一鳴驚人。
