為了更好的打造華潯品牌，提升公司的整體業績，經公司總經理兼事業部部長劉曉萍提議，在南昌分公司的大力配合與支持下，第九屆全國設計總監大會于2006年8月26日至28日在南昌隆重舉行。這次會議的主要內容有事業部年度工作進度情況介紹以及華潯發展10來的品牌文化精華——“潯道”內容大綱的修正，特別是后者，是本次總監大會討論的重點。
8月28日上午，在配合南昌分公司27日的現場咨詢活動之后，總監會議正式開幕?？偨浝?、事業部部長劉曉萍就為什么要召開這次總監會議的目的、目前家裝市場的環境、會議主要議題的設定做了重要講話。在談到此次總監會議的目的時，她回顧了去年無錫總監會議的一些情況，去年的無錫總監會議為期一周，時間比較充裕，因而會議議題也比較多，但今年的總監會議由于我們在廬山特訓的時間比較長，故而臨時壓縮成了3天，但內容非常重要。
在談到目前家裝市場的大環境時，劉總就行業發展的速度以及將來會面臨的競爭狀況作了一個大體的分析，指出華潯的市場機會還是很大的，但是將來的競爭必然會更加激烈，要有心理準備，要加強內功的鍛煉，要加強對未來的應變能力。由此我們必須對華潯發展9年來的品牌文化進行有效整合，強化我們自身的優勢，修正我們的弱勢?！皾〉馈币灿纱硕?，這是我們華潯人自己的一部發展寶典，她將會涵括我們的品牌、管理、設計、工程、服務、市場等各個環節，通過對華潯9年來所積累的寶貴經驗和財富進行總結，以文化帶動公司的發展，為公司保駕護航。
在為期一天的會議中，全體與會總監對“潯道”的內容大綱進行了熱烈的討論，紛紛發表自己的意見。番禺公司總監吳旭東提出，各分公司之間要加強交流與協作，特別是在廣告策劃方面，要多溝通多幫助，經營狀況好的分公司要扶助那些新成立的分公司，互幫互助。吳總監還就如何帶好設計師團隊介紹了自己的經驗與方法。福州公司總監虞旭東提出，華潯的這個寶典，一定要落到實處，要實實在在的把一些經驗和方法、技巧、要點乃至規范性的東西做出來，要讓每一個崗位的人在不同的條件下都能有所依托有所借鑒。揚州公司總監冷宇華提出，一個好的管理者和企業，都應該有一定的危機管理能力，應該學會洞察危機、及時處理危機并最終學會預防危機的產生，所以，我建議加入危機管理這一方面的內容。此外，東莞、泉州、湛江、清遠、江門、惠陽、無錫、陽江、珠海、寶安、肇慶、威海、南寧、長沙等地的總監們也紛紛就設計師的設計水平培養、交流能力培養以及公司的各種管理制度提出了寶貴的意見。比如重慶公司總監邱欣林提出，市場信息千變萬化，我們應該要有新的思考方向，比如建立市場部，重視營銷策劃，采取更積極的方式吸引客戶；嘗試新的廣告宣傳推廣方式以及轉入工裝市場等。吳旭東總監還就如何拓展市場，如何提高簽單率等問題廣泛的征求了大家的意見，將會議氣氛推向了高潮?？偟恼f來，這次總監大會主題突出，討論的內容也非常精彩，成效非常大，充分地體現了華潯務實高效的優良傳統。
