2010年2月1日，華潯品味裝飾廣州公司在工程部會議室召開廣州區業務部、工程部等部門的中層管理會。董事長冷運杰、總經理夏振華、副總經理兼廣州總經理歐兵出席了會議并作重要講話。會議由歐兵主持，會議主要內容包括：深入學習夏總的2009年工作報告和2010年工作部署，聽取了廣州區華潯的工作安排，并明確2010年廣州區各部門單位的目標責任，冷董在會上做了重要指示，并就會議議題逐項進行了詳細地剖析。
首先歐總在會議中為全體廣州區中層管理人員宣讀了夏總在剛剛結束不久的全國股東大會上做的2009年工作報告和2010年的工作部署。
在報告中，夏總詳細地歸納了華潯全國各地分公司在業務開展和日常管理中的優秀案例，倡導廣州區中層管理人員協助好領導，帶領全體廣州區華潯員工在新的一年中，為華潯的客戶繼續提供優質的服務。
在報告中，夏總還指出，在2010年，作為華潯全國的發源地的廣州總部，應該繼續發揚華潯在發展過程中所形成的優良傳統，全面提升整個團隊的思想力、執行力和學習力，為華潯未來的發展奠定更堅實的基礎。
對于未來2010年的工作部署，夏總認為尤其要做好兩項工作：人才儲備和打造學習型的團隊。2010年將是華潯的人才年和學習年。
接著，與會人員聽取了歐總對廣州區華潯2010年的工作安排以及廣州區各部門單位的目標責任的要求。
歐總在報告中明確了2010廣州區的戰略布局是：做大做強現有部門業績，適當地擴張新點。同時還明確了2010年廣州區的任務和指標，并根據這個任務和指標，提出了各個部門的指標以及人員配置方案。
歐總認為通過對華潯文化的提煉，讓個人、團隊和公司緊密地結合在一起，以溝通、培訓和團隊協作來打造華潯廣州總部的全新面貌，并就如何打造華潯廣州總部學習型團隊做了詳細地規劃，提出了一個三年人才儲水池的計劃，通過這個計劃，將為未來廣州華潯的發展提供強勁的推力。
歐總說2010年是華潯廣州的“質量服務年”，為此，要求各個部門的積極和緊密的配合，不管是業務部、工程部還是市場部，都要統一到這個目標上來，要對工作的流程、制度、管理等各方面進行規范化，尤其提到了工程的規范化。盡管在過去的09年，華潯廣州的工程在業界有口皆碑，但是不能因此止步，2010年還要繼續發揚，并將規范化的程度提高到一個更高的高度上來。
接著，夏總對廣州區中層管理人員指出：華潯從來不缺乏良好的制度和思想，要加強的是落實和堅持這兩項工作。落實說的是執行力，這個執行力還深入到我們日常工作中的每一個細節，而中層管理人員的帶頭作用更是起到關鍵的模范作用，不管是規章制度還是重大決策，中層管理人員的落實執行對帶動全體華潯員工起到一個很重要的作用。堅持則講的是對好的制度、規章、原則的堅持，是對華潯所倡導的“品格”的堅持，是對華潯所倡導的“品味”的堅持，是對華潯所倡導的“品質”的堅持，品字三口，口口皆碑，只有堅持，才能夠有華潯更美好的明天。
在會上，冷董做了重要的指示。就架構搭建、人員配置、制度完善、分工明確、考核制度和落實堅持等問題做了詳細地剖析。冷董說對華潯來講2010年是華潯的二次創業的元年，現在的華潯是站在新的十年的起點上，原來的思想原來的思維要改變，眼光要放長遠，中層管理人員要自覺肩負責任，團結協作、以身作則，學習進取，成就自我，協助好領導做強團隊。
在講話中，冷董對來年廣州區的工作和中層管理提出了要求和希望。冷董指出，要實現2010年的目標，我們這個團隊要肩負三個使命：第一是要大力發展工程，完善工程部的架構，加強對工程隊伍的教導和管理；第二是健全設計隊伍，提升設計隊伍的實力，做好設計師隊伍的后勤工作；第三是做好華潯人才引進、培訓和提高工作，建立華潯人才庫。
冷董相信，在全體人員的配合下，在中層管理人員的帶領下，完全有信心將這個團隊打造成一個充滿自信充滿朝氣的團隊，為全國華潯做好的榜樣。
最后，與會的廣州區中層管理人員就實際工作開展過程中所會面臨的問題一一展開討論。討論主要集中在人員配置、部門協作等方面問題上。通過討論，大家理清了思路，明確了目標，也鼓足了干勁。
在熱情高漲中，會議圓滿地落下帷幕。
